SWOT-аналіз та PEST-аналіз – це два важливі інструменти, які використовуються для оцінки та аналізу бізнес-середовища та стратегічного планування. Вони допомагають підприємству розібратися у своїх сильних та слабких сторонах, а також виявити можливості та загрози зовнішнього середовища.
SWOT-аналіз (аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та загроз) зосереджується на внутрішніх та зовнішніх факторах, що впливають на діяльність компанії. Він оцінює сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози, що виникають всередині та навколо неї. Сильні та слабкі сторони відносяться до внутрішніх факторів, таких як ресурси, уміння, бренд, виробничі потужності та ін. Можливості та загрози відносяться до зовнішніх факторів, таких як економічна ситуація, конкуренція, зміни у законодавстві тощо. SWOT-аналіз допомагає виявити переваги та недоліки компанії, а також визначити стратегію для досягнення успіху.
PEST-аналіз (аналіз політичних, економічних, соціальних та технологічних факторів) сфокусований на зовнішньому середовищі підприємства. Він аналізує політичне, економічне, соціальне та технологічне оточення, щоб визначити фактори, які можуть вплинути на бізнес. Політичні чинники включають законодавство, стандарти та регулювання. Економічні чинники відносяться до інфляції, безробіття, ставок відсотка і т.д. Соціальні чинники відбивають тенденції у суспільстві та культурі, тоді як технологічні чинники включають розвиток технологій та інновації. PEST-аналіз може допомогти компанії оцінити макро-середовище та прогнозувати зміни, щоб вжити відповідних заходів та адаптувати свою стратегію.
| SWOT-аналіз | PEST-аналіз |
|---|---|
| SWOT-аналіз (аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та загроз) – інструмент стратегічного аналізу, що використовується для визначення сильних та слабких сторін, можливостей та загроз, з якими стикається організація чи проект. | PEST-аналіз (аналіз політичних, економічних, соціальних та технологічних факторів) – метод дослідження зовнішнього середовища, що дозволяє визначити фактори, що впливають на бізнес-середовище організації або проекту та їх потенційні наслідки. |
| Мета SWOT-аналізу – виявити внутрішні та зовнішні фактори, які можуть істотно вплинути на організацію або проект. | Мета PEST-аналізу – оцінити зовнішні чинники, які можуть впливати на бізнес-середовище організації чи проекту. |
| SWOT-аналіз дозволяє виявити сильні та слабкі сторони організації або проекту, а також можливості та загрози, що створюються довкіллям. | PEST-аналіз дозволяє оцінити політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори, які можуть вплинути на організацію чи проект. |
| Результатом SWOT-аналізу є матриця, яка дозволяє краще зрозуміти поточне становище організації чи проекту над ринком чи галузі. | Результатом PEST-аналізу є перелік чинників, які мають бути враховані для формування стратегії розвитку організації чи проекту. |
У чому різниця між SWOT аналізом і PEST аналізом?
Зміст:
Отже, PEST-аналіз займається лише зовнішніми факторами (хоча вони і пов'язані з окремими сторонами бізнесу), тоді як SWOT-аналіз бере до уваги як зовнішні, так і внутрішні аспекти.
Чим SWOT-аналіз відрізняється від PEST аналізу яким цілям служать ці два види аналізу?
SWOT–аналіз спрямований на виявлення сильних та слабких сторін організації та можливостей та загроз з боку її зовнішнього оточення.Головною метою PEST–аналізу є визначення чинників довкілля, надають найбільше впливом геть діяльність підприємства.
Для чого потрібний SWOT та PEST-аналіз?
При SWOT-аналізі визначають ступінь стійкості компанії на ринку, її потенціал, сильні та слабкі сторони. При PEST-аналізі враховують виключно вплив зовнішніх факторів.
Чим відрізняються PEST та STEP аналіз?
PEST–аналіз компанії (також він називається STEP–аналіз) – це вид економічних досліджень, що дозволяє зрозуміти, як на діяльність підприємства впливають об'єктивні, тобто неконтрольовані людиною, фактори.